近期供应链专家对一流供应链进行了研究，结果发现其都具备了三大特点：反应敏捷（Agile）、能让各方利益协调一致（Aligned）、适应性强（Adaptable）。他们认为只要具备了这三个特点的供应链就能为公司创造可持续的竞争优势，将其称为“3A”供应链。当我们仔细考察中矿供应链之后，我们发现，“3A”恰恰是中矿供应链的精髓所在。

　　总裁认为，反应敏捷的供应链，能针对原料供应和市场需求所发生的突变情况迅速采取应对措施。如何培养这种能力呢？总裁给出的第一条建议就是：加强与供应商的信息沟通。

　　中矿供应链的总裁也认为加强和供应商的信息沟通是中矿供应链最重要的地方。这是中矿供应链为什么这样注重“虚拟整合”这个概念的原因。实际上中矿供应链是“用信息代替库存”。

　　供应链管理中有一个“牛鞭效应”——下游实际需求信息从最终客户端沿着零售商、批发商、分销商、制造商逆行而上传递，在达到最终源头原材料供应商时，被人为逐级放大，乃至严重扭曲失真。而企业和供应商之间充分的信息共享是减小“牛鞭效应”的有效途径。

　　中矿供应链和供应商信息共享的工具就是“交易引擎”。总裁说：“中矿供应链希望利用自己的技术让中国中小企业也能够受惠，把信息化平台延伸到上游的供应商。中矿供应链现在正在和一个公共部门合作，希望建立一个公共的交易引擎，使得中小企业也能够在这个平台上和供应商交易，并且相互之间不会受到干扰。”

　　总裁指出，成功的公司总是力图使供应链上其他各方与自己保持利益一致。这非常关键，因为供应链上的每家公司——无论是原料供应商、产品装配厂、经销商，还是零售商-都在努力使自身利益最大化；而在供应链的实际运行中，若有任何一方与其他各方的利益产生分歧，其行为将对整个供应链的效用产生破坏作用。中矿供应链对供应商的管理哲学很明显地体现了这一点。

　　很多公司曾经也拥有竞争力很强的供应链，可是随着市场情况的变化，它们的供应链逐渐不能适应新环境。这样的公司在总裁的名单中有长长的一串。他说：“其实大多数公司并未认识到，除了面临供需的突然变化之外，供应链几乎永远处于市场变化之中。经济的发展、社会政治变革、人口构成变化以及技术的进步，都会导致市场结构的变化。公司若想长久地保持竞争力，除了使供应链适应环境变化之外，别无选择。”

　　而中矿供应链其实永远处在变化当中，而“学习的文化”也使得中矿供应链在不断地进步，让它对市场环境有着很强的适应性。